餐饮需要专业团队操盘　　众筹发起人并非餐饮人，吸引的股东们也非餐饮人，他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。这是为什么呢?让我们举个例子吧!　　现在，让我们假设有一家公司SaaSSy，这当然是一家SaaS公司咯。第三家风投公司愿意以公司半年到一年之后的营收状况作为估值基础。　　那么让我们看，如果是在「还不错」的情况下，创业团队还需要额外的一些时间才能执行完商业计划书上的全部内容，那么他们的股权稀释就会更严重，在B轮融资上成功概率也就越小。当然，创始人们非常骄傲于自己所做出来的成绩，在300万A轮融资的时候，他们吸引来

1972年，由于成分不好，18岁的杨国强上大学无望，只好回家务农。　　8月，B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。　　2016年下半年，白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单，是来自金融领域的客户。还有的投资人愿意投，但要求对企业的业务和战略有操控权。他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。　　正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时，却发现很难找到投资人来支持这个项目。　　关于融资，霍涛透露，

　　一、为什么说1%的比例是妄想?　　1.这个算法太粗放，经不起推敲　　“这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想短视频行业用户和内容的关系可能从最原始“生产”与“获取”，逐渐演变为颇具“共同进